如何管理好便利店？-风云体育

内部的团队精神和合作精神十分关键，店长需要为便利店内部团队量身定制一套高效、便捷的沟通机制，无论哪个环节出现漏洞，便利店店长应马上协调，做好有章可循，有章必循。

好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这是成为一个优秀店长的必经之路。

做每件事需有较好的计划，如：一个月内该做什么，如何去做，谁去做等。预测难度有多少，可完成度有多少等，只有良好的计划才会稳住脚跟，才能有条有序的开展工作。

不管在哪个便利店，如果老板、店长是个无计划的人，那么这个便利店就像是一团乱麻，无一成果。

组织管理在便利店中非常重要，一个优秀的便利店店长会利用组织管理，引导下属把属于自己的工作做的非常出色。

所谓组织分两种：正式组织与非正式组织，组织管理也就是通过在便利店设立不同的组织，并明确组织中的岗位、任务设置，从而达到便利店整体业绩要求。

在便利店，人员流动相对频繁。在这方面，店长也要做到有的放矢，通过合理安排，充分释放每个员工的能量。另一方面，也要做好店员的储备工作，防止因人员流动引起的经营断档。

这是便利店管理相当重要的一个步骤，控制不到位、控制不当就会造成各环节成本居高不下无营利。有的便利店之所以不赚钱倒闭，关键原因就是在于市场定位不准确，营销手法不当和成本控制不到位造成的。

预先控制：做事前预先思虑好其进行会有多大的困难，压力，并记录下来，预先想到的一切困难，然后仔细分析出解决方法。

现场控制：深虑后以当断则断的方法解决现场危机，以保障工作的下一步顺利进行。

反馈控制：每项工作做完后必须总结其中的经验与不足，让自己更强大，更经起风雨，由其总结过程中的失败，比总结成功更有价值。

预算每月经营费用：人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果做为当月的运行费用。

财务管理：要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。

也就是激发一种统一的团队精神与企业的生命力，凝聚力，要创造使下属愿意接受并不断尽力他全力去工作的态度行为。

这是便利店的命脉，也是便利店营销的重点，所谓经营定位要符合市场发展，并以创新加固经营管理。并不断的提高服务质量，招揽客源与稳定客源。

以上8种管理方法相辅相成，才能做好便利店管理，才会管理与经营好一家便利店企业。